64 CASES

六十四卦實務案例每卦一則，把卦放進一個真實的決定裡

共 64 則。不談吉凶，談「這個處境長什麼樣、卦象對應到哪裡、可以做的三件事、最常見的誤用」。從第 1 卦乾開始，依卦序排列。

上經（1–30 卦）

01 乾新創 CEO 的三個階段，什麼時候該藏、什麼時候該衝 02 坤空降主管的第一季，先承接，再談改革 03 屯開店第一週，亂是正常的，先立秩序 04 蒙三十歲轉職學新技能，找對老師比找對課重要 05 需等 Offer 的兩個月，等待不是空等 06 訟押金糾紛，打官司之前先算成本 07 師專案救火隊，有紀律的動員才叫團隊 08 比兩個小品牌談合作，先確認誰是中心 09 小畜頭期款還差一段，小有積累，別急著進場 10 履拜訪大客戶，踩著對方的規矩走 11 泰順風的時候，把制度補起來 12 否公司溝通斷線，先止血，再談和解 13 同人跨部門專案，把「我們」做出來 14 大有拿到一筆大預算，先想怎麼收，再想怎麼花 15 謙升遷之後，怎麼帶以前一起抱怨的同事 16 豫上線前的演練，準備好，但不能鬆 17 隨該跟著誰，跟人、跟趨勢，都要選對時機 18 蠱接手前人的爛攤子，先查病因，再動刀 19 臨主管靠近第一線，靠近要有限度 20 觀新官上任前三個月，看比說有用 21 噬嗑處理違規的同事，咬合要清楚 22 賁品牌改版，門面要修，但不能只有門面 23 剝業務萎縮時，先保住核心，不要平均砍 24 復重返職場，從最小的習慣開始 25 無妄不該插手的事，無妄不是無為 26 大畜進修兩年，把力量存起來 27 頤照顧團隊，先養自己，再養別人 28 大過一人扛三職，超載的結構要換，不是撐 29 坎連續危機，風險要一層一層管 30 離依附平台，借光可以，別把命交出去

下經（31–64 卦）

31 咸說服與吸引，先讓對方有感覺 32 恆三年計畫，靠的是節奏，不是熱情 33 遯該走的時候，退，是為了保住實力 34 大壯業績正好時，強的時候最容易犯錯 35 晉升職後九十天，把光打在別人身上 36 明夷在不友善的環境裡，把光收起來 37 家人家務分工，把規則講在前面 38 睽合夥人理念不合，先找共同的最小公約數 39 蹇專案卡關，往西南，找資源 40 解誤會解開，動作要快，收尾要乾淨 41 損預算砍三成，減得對，反而更強 42 益賺錢之後，先分，再談擴張 43 夬該斷的時候，決斷要公開、要一次 44 姤突然來的機會，先查底細，再談合作 45 萃辦一場活動，把人聚起來，也要能散得開 46 升穩步展店，一次一階，不要跳級 47 困資金斷鏈，先講實話，再談條件 48 井把流程做成井，誰來打水都有水 49 革換系統，先讓人相信，再讓人使用 50 鼎建立新團隊，先把三足立好 51 震突發危機的第一小時，先穩住人 52 艮該停手的時候，停，也是決策 53 漸慢慢談成的合作，不要急著簽 54 歸妹不對等的關係，先看清自己的位置 55 豐最旺的時候，盛極要想收，盛的時候要想收 56 旅外派一年，做客人的分寸 57 巽慢慢影響決策，滲透比說服有效 58 兌談判桌與茶水間，話說得好，也怕說太多 59 渙團隊離心，先找到共同的敵人 60 節節制不是苦行，把上限訂出來 61 中孚對客戶坦白，短期失分，長期得分 62 小過小事可以越，大事不要賭 63 既濟專案交付之後，最危險的時候 64 未濟差最後一哩，還沒過河，別先慶功

↑