師卦實務案例：專案救火隊，有紀律的動員才叫團隊

1情境：上線前兩週發現核心功能沒做完

專案剩兩週，核心功能只完成一半。主管想加人進來一起趕，工程師卻說「再加人只會更慢」。

2卦象怎麼對應

地水師，上坤下坎：坤是群眾，坎是險。師卦講的是「在險中用眾」，靠的是編制與紀律。

3判讀

救火的關鍵不是人數，是分工與指揮。加人要加在能並行的地方，不能加在互相等待的地方。

3.1可以做的三件事

• 砍掉非核心功能，明確定義這次一定要交付的三件事
• 指定單一指揮者，每天一次十五分鐘同步，其餘時間不開會
• 把新增人力放在測試與文件，不要塞進同一個模組

4最常見的誤用

把「師」當成動員口號，全員加班卻沒有指揮體系，結果互相踩線。