坤卦實務案例：空降主管的第一季，先承接，再談改革

1情境：接手一個士氣低落的團隊

新主管從外部空降，團隊剛走掉兩個人，剩下的都在觀望。他帶了一份完整的改革計畫，第一天就想推。

2卦象怎麼對應

坤上坤下，六爻全陰，講的是承載與順勢。它的力量不在推動，而在接住。

3判讀

卦提醒的是位置：他現在站在「承接」的位置，不是「發動」的位置。先讓團隊願意跟他講真話，改革才有土壤。

3.1可以做的三件事

• 前四週只做三件事：一對一面談、釐清現有流程、擋掉外面的雜事
• 把改革計畫收進抽屜，先修一個大家最痛的小問題
• 對上爭取時間，對下兌現承諾，兩邊都不要急

4最常見的誤用

把坤讀成「軟」，於是不敢要求，最後變成什麼都答應、什麼都沒改。