乾卦實務案例：新創 CEO 的三個階段，什麼時候該藏、什麼時候該衝

1情境：種子輪之後的擴張焦慮

公司剛拿到種子輪，創辦人急著把團隊從五人擴到二十人，產品卻還沒有人願意付費。投資人每週問一次成長曲線，他愈想愈急。

2卦象怎麼對應

乾上乾下，六爻全陽，講的是純粹的動力與節奏。這支卦沒有反對力量，問題只出在時間點。

3判讀

他現在在初九的位置：有能力、還沒有位置。硬擴張等於把力氣用在錯的階段，錢會先燒完，人會先累垮。

3.1可以做的三件事

• 先用一季把付費轉換率做起來，再談擴編
• 對外只講一件事：產品解決誰的什麼問題
• 把招募預算留到產品能被驗證之後，先補一個能帶產品的人

4最常見的誤用

把「天行健」讀成永不停歇，結果把現金燒在還沒驗證的方向。