1. 決策前的三個問題
不管你是哪一種權威，做任何決定前先問這三個問題，順序不能顛倒：
- 「這是我的事，還是別人的事？」——先確認議題所有權。很多決定其實不必由你做。
- 「我的權威在哪裡？」——情緒（等波）、薦骨（身體是非題）、脾（第一個念頭）、心（我願不願意）、G（說出來）、環境（換地方談）、月亮（等 28 天）。
- 「如果沒有任何人在看，我還會選這個嗎？」——排除為了被肯定而做的選擇，特別是空白心中心的人。
這三個問題的功能不是找到「正確答案」，而是把決定從頭腦移到身體。答案本身仍然要你自己承擔。
2. 四週實驗：從小事開始
不要拿職涯或婚姻來做第一個實驗。從低風險的決定開始，才有資料。
表 1四週實驗設計
| 週次 | 練習 | 記錄什麼 |
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| 第 1 週 | 只練「暫停」：任何請求都說「我晚點回你」 | 暫停後答案是否改變 |
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| 第 2 週 | 用你的權威做三個小決定（吃什麼、去不去聚會） | 決定後 48 小時的感受 |
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| 第 3 週 | 遇到非自我主題時，寫下當時情境 | 訊號出現的頻率與觸發點 |
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| 第 4 週 | 回顧：哪一種決定事後最舒服 | 自己的「有效訊號」是什麼 |
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四週後你會有屬於自己的資料，而不是別人的理論。這比讀完三十六條通道有用。
3. 五個最常見的執行錯誤
① 把等待變成拖延。等待是「等訊號」，不是「不做決定」。訊號來了就要動。
② 用「分析」代替「感受」。寫出十頁優缺點分析，通常只是頭腦在拖時間。
③ 在別人的情緒裡做自己的決定。空白情緒的人最容易犯，尤其在爭吵或感動的當下。
④ 把一次直覺當成永久結論。脾的直覺只對當下有效，下週情況不同，答案可以不同。
⑤ 要求別人用你的方式決定。伴侶是薦骨型、你是情緒型，你們本來就會在不同時間點清晰。這不是誰對誰錯。
4. 兩個人的權威怎麼協商
人類圖在人際上的實用價值，往往比個人分析更高：它讓「你為什麼不馬上回答我」變成一個可討論的設計差異，而不是「你不在乎我」。
- 情緒型 × 薦骨型：情緒型需要時間，薦骨型需要即時。約定「重要的事隔天回覆」，薦骨型不要把沉默讀成拒絕。
- 投射者 × 生產者：投射者等邀請，生產者等回應。雙方都在等，容易錯過；可以約定「由生產者先提出選項」。
- 顯示者 × 任何人：告知是關鍵。顯示者養成「先講再做」的習慣，阻力會顯著下降。
- 反映者 × 群體：反映者的狀態是環境的指標。他低迷時，先檢查環境，而不是責怪他。
5. 什麼時候不該用這套方法
以下情況請直接用專業判斷，不要用人類圖：
- 醫療決定（就醫、用藥、手術）
- 法律與財務重大決定（簽約、投資、訴訟）
- 心理危機、憂鬱、成癮
- 涉及他人安全與權益的決定
人類圖是一套自我觀察的語言，不是決策外包系統。把重大決定交給「我的權威說不要」，等於把責任交給一套無法問責的框架。